河南誉泰认证服务有限公司关于洛阳管理体系认证申报的介绍,应充分反映企业的质量、安全和环境等管理现状，不照搬照抄应派有与企业现有的管理基础相结合，不另起炉灶;应采用PDCA的过程方法，体现对人、机、料、法、环的有序控制。应成立一个由管理者代表直接领导的跨部门的工作小组，以进行有效的协调和通。体系建立起来之后，运行是关键所在。体系文件经过审批发布后各级部门和人员都应认真执行，并积极提出改进建议，通过内审和管理评审不断提高运行质量，确保体系的有效性、适宜性和充分性。管理体系既然是一种约束，就不能容许各行其事。产品质量、工作绩效、过程能力、顾及其它相关方的感受的监视和测量是持续改进的基础，除了对产品质量的监视和测量工作，其余的我们做得还不够，尤其是地过程的监视和测量，这可能会导致过程程保证能力的不足，势必将影响公司的履约能力。

洛阳管理体系认证申报,标准化组织，简称ISO（International Organization for Standardization），成立于年，是一个性的非政府组织，是标准化领域中十分重要的组织。中国也是ISO组织的正式成员，代表中国参加ISO的机构是中国技术监督局（CSBTS）。如今，越来越多的招投标文件里会要求企业具备各种资质，如在年的招标投标文件中提到的电信行业、航空业、造船业、建筑行业、食品行业等提供产品的厂商均需有ISO三体系认证证书。在评审产品、品牌产品、质量信得过产品、AAA信用评级等荣誉时，ISO认证是前提条件。另外，产品进出口企业要获取出口通行证，为证明产品质量稳定，生产过程，职工人权得到保障，国外户基本会提出ISOISOISO三体系认证的要求。

企业的运营离不开ISOISO和ISO及其OHSAS三大体系的规范管理，企业成立三个月并正常经营，有员工社保清单等就可以申请ISO三体系认证，证书均有认监委备案。通过认证，将有效促进我国企业提高管理水平和质量管理，为社会主义市场经济体制的建立、完善和发展创造良好环境。企业三体系认证是一项综合性认证，其内容包括企业的经营管理、质量管理、环境保护、人力资源开发等方面的信息化建设；企业的信息化管理和信息技术应用；企业与政府部门之间的沟通协调；公众对政府及其工作人员的知情权和监督权等。企业三体系认证的目标是通过认证，企业能够更好地利用现代信息技术提高管理水平和运营效率，实施科学管理、降低成本，提高经济效益。

三标一体化认证办理,ISO认证包括ISO是标准化组织(ISO)制定的职业健康与安全管理体系标准，为企业提供科学有效的职业健康安全管理体系规范和指南，提高职业健康安全管理水平，形成自我监督、自我发现和自我完善的机制，从而提高劳动者身心健康和安全卫生技能，大幅减少成本投入和提高工作效率，在社会树立良好的品质、信誉和形象。企业通过ISO认证的好处(1)强调以顾为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾的要求，确定顾要求，通过体系中各个过程的运作满足顾要求甚至超越顾要求，并通过顾满意的测量来获取顾满意程序的感受，以不断提高公司在顾心中的地位，增强顾的信心；(2)明确要求公司管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性。

环境管理体系认证办理,三体系是一种宏观的管理理念，如一根指挥棒，指导着企业从管理的全局性、统筹关联性、前瞻性等角度细化每一个制度和流程。当然，真正有效运行还取决于企业人员尤其是管理者自我认知和个人素质的提升。发展越好的企业三体系的管理思路应该是越清晰的，细节管控也是越到位的。因此，从长远考虑，它的作用便不只局限于指挥棒，而成为了企业稳步运行和发展壮大的重要保证之一。目前通过三体系认证的公司越来越多，而在体系中的公司对供应商资质审查中，供应商的体系运行情况也是重要审查项目，为确保在激烈的竞争中留有一席之地，通过三体系认证是目前企业发展大势所趋。ISOISOISO体系标准是被世界多数企业所接受、是企业在开展质量、职业健康安全和环境工作方面的纲领性指导文件，其中蕴含了丰富的的管理思想和理论。

企业进行三个体系认证的目的和意义企业进行三个体系的认证是世界性的趋势，是企业参与贸易、提高自身竞争的自觉要求，也是企业遵法守信、诚实负责的体现形式。通过体系的持续运行，可不断提升企业的各项管理水平。认证也意味着付出，意味着管理成本的增加。任何工作都离不开资源的支持，而企业追求的目标之一是经济效益化，如何处理好经济效益和综合效益的关系、将经济投入转化为效率提高是企业认真思考的事情。企业要通过体系认证并不难，难的是能够真正按照标准要求去实施，并做到持续改进。要做到体系的持续有效运行，离不开领导的高度重视和垂范，离不开全员参与，离不开眼前利益服从长远利益、个人利益服从集体利益、集体利益服从利益的指导思想，离不开将体系运行与日常管理相融合的工作思路。