要帮助管理者培养情商，选择好的导师是很有必要的。培养情商是一辈子的事，在导师的帮助下，要六个月到一年的时间，才能让一个人入门，因此，任何希望培养员工情商的组织机构必须准备为此做长期的努力。只有导师才能让人在 初的六个月到一年的时间里有这样的进步。接受导师的培训，导师会了解学生的强项、弱点，那么他们的成长也是也是指日可待的，这也是导师 珍贵的法则。作为导师，训练学员的时候可以使用以下的方法： 第一步       导师跟学员相处的时候，时时都要使用自己的情商。 第二步        导师帮助学员对自己进行诚实评估。评估的资料和方式可能各不相同，导师必须能够取其精华，去其糟粕。而且导师还必须熟悉每个人表现诚实的不同方式，如果有人的自我意识还不够强烈，无法提供有效而准确的信息，导师必须能够发现这一点。 第三步        导师帮助学员仔细思考他们现在特有的观念和所做出的的行为，帮助他们辨认那些对他们有益的思想观念和行为，并且帮他们分辨可能干扰他们做出有益行为和思想的因素。 第四步      导师帮学员找到切实的策略，以改变他们那些消极的思想观念和行为举止，还要让他们知道应该怎样做出改善。 第五步        导师引导学员换一种思维方式，可以通过其他同行、书籍、导师或专家。 第六步        导师让学员建立全新的、能够更好地适用于他们及其同事的观念和哲学理念。 第七步       导师帮学员讲自己的新观念转变成真正的行为，鼓励他们在工作中经常使用这些全新的行为模式。 第八步      导师寻求他人帮助，为那些希望改变的学员提供有力的支持。 第九步      导师通过评估或其他方式检验成果， 要确保跟学员分享这些成果。 第十步      学员接受了新的观念，行为方式得到了改善，导师观察到后，应为学员努力取得的成效而喝彩，并继续鼓励他们 苏州弼力企业管理咨询有限公司 咨询电话15006209108