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培训服务的周期为：一个学期。

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探讨培训管理体系

以便协助自身更系统软件的梳理知识框架，也以便协助别的小伙伴们更认知能力培训管理方法，因此今日跟大伙儿谈一谈培训管理体系的一些事儿（本人梳理，不属于官方网解读）

我一个房子来描述全部培训管理体系的內容，为何那么分拆？每一个控制模块究竟又是什么呢？

它是公司文化与培训的关联，它会危害大家的培训內容和培训方式，假如想深入了解的，能够思索下：公司文化要是没有确立的讲解和拆解到实际个人行为，怎样开展培训？

这是以发展战略到培训內容的拆解，颠覆式创新高管总结、系统思维等能力，让她们有意向和能力去合理的剖析与溶解，此外在早已拆解的能力开展课程评价与设计方案。

实际上我认为业绩对大家培训危害是立即的，由于这立即决策她们喜不喜欢相互配合，例如将会出現“业绩差，没空；业绩好，培训沒有必需”，自然做为一个出色的培训管理人员，也将会把它变为“业绩差，选择的好机会；业绩好，更工作经验沉定”，自然具体毫无疑问更繁杂。

常常遇到有领导干部说培训沒有实际效果，我认为做为培训管理人员，我们要对她们开展颠覆式创新，例如图中是我应用的说动示例，我觉得KSA中较难的是态度的培训，可是离业绩近期的也刚好是态度，此外态度也会受许多外界要素危害，而有很多外界要素并不是大家培训者能立即决策的。

这一内部培训与外训就是我本人的分辨，大伙儿能够开展参照，此外想表明一点，如今许多承包方的内部培训与外训与我这边的讲解很可能反过来，由于立在不一样的视角罢了，也大家开展转换。

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