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工龄：是指员工与单位建立劳动关系起，以工资收入为主要来源或是全部来源的工作时间。对计算社会保险待遇有法律意义的只是连续工龄和缴费工龄。

1.退休

工龄涉及到你的养老金计算，常用社保缴费年限来代替。一般要认定你的视同缴费年限和社保实际缴费年限。两者相加之和视为工龄。由于养老金=基础养老金+个人账户养老金+过渡性养老金，所以工龄会影响到你的基础养老金的计算。如果你是中人，还会影响到过渡养老金的计算。工龄与你的退休利益高度正相关。

2.面试时

现在各个单位在招聘新人的时，尤其是需要找有经验的人的时候。会考虑你在相关行业相关岗位的实际工作年限。用来辅助衡量你的经验和技能。

3.养老金调整

现在调整养老金时，各地往往要考虑工龄，进行挂钩处理，反映对社会贡献的认可。比如工作每满1年，增加3元。

4.带薪休假

根据新的劳动合同法和职工带薪年休假条例。带薪休假时和工龄挂钩。连续工作一年以上，十年以下的，年休假五天。已满十年，不满20年的年休假十天，已满20年的，年休假15天，法定休假日，休息日不计入年休假的假期。

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人力资源管理的制度和的六大块在带来的人事管理模式外，更重要的是给企业带来巨大的效益和利润。的制度构筑了现代企业的管理模式促进了企业快速安全发展。现代的企业管理模式是以人为本的原则，而且这个原则已经成为企业公认。没有好的员工就没有好的，没有好的就没有好的效益，没有好的效益谈何利润。人是生产力的发展者，生产力水平的高低衡量着企业的发展空间。如何用人办事，如何使人和事达到较大程度的匹配，发挥较大的效率，是每个企业家共同关注的话题。传统的人事管理随着时代的变迁已经过时，取而代之的是新型的人力资源管理。也是传统的管物到现代的管人一个变迁的过程。而人力资源管理随着时代的发展和经济的发展应运而生，已经被众多企业家所重视，因为人力资源管理涉及到企业的各个方面，以较小的成本换取较大的收获是每个优异企业家所的战略方法，新型的人力资源管理正是顺应了时代的要求，在这种特定的背景下滋生和发展。

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人力资源管理首先在企业员工的规划上更具战略性和预见性，它不仅兼顾全局还要总揽全局，不仅应对当前还能考虑的更远，着眼于未来，更具由系统性，科学性和可行性，为企业降低各种成本起着关键性的作用。在企业人员的招聘甄选上更是吸收了当代各种相关科学的较新成果和精华，如行为组织学，心理学等自然科学由效的结合起来，从招聘策略上，到录用标准，心智能力，个性特征等各个方面为企业选拔各种适合企业的各种合格人才，为企业正常健康发展，为生产和科研起着巨大的作用。在绩效考评上人力资源管理更是监测和提高企业整体生产和经济效益的主要途径，对员工而言，绩效考评具有相互沟通，规范行为，激励斗志，提升素质，展示才能，促进发展等多种功能，所以它所带给企业的回报是不可估量的。

一个发展中的企业应高度重视员工的培训开发工作，在这方面人力资源管理经过多年的实践和摸索，总结出大量行之有效的经验，在企业推进变革时，培训是极其重要有效促进观念的转变的方法，同时也能提高员工的相关技能，培训从另一个角度来说与激励有着紧密的联系，能使员工有被重视的感觉，其次培训对培养员工对企业的忠诚度，有效的避免员工的流失率，加深对企业文化的认识有着不可磨灭的贡献。因为企业员工的综合素质直接决定一个企业的发展前途，所以不可忽视培训的作用，它对人员的招聘，配置，提拔任用等很多方面有着紧密的不可分割的联系。

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岗位需求：不限，可靠要求：任职该工作的技能技巧熟练，人数：不限。

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