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对于陕西爆破工程风险处理对策，主要有风险控制、风险转移、风险自负等3种，以下主要介绍风险控制的几种方式。

（1）回避。如了解到某工程风险较大，可以拒绝业主的投标邀请，一般来说，回避风险是一种消级的经营手段。

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（2）损失控制。风险损失控制是一种具有积极意义的风险处理手段，这一方法通过事先控制或应急方案使风险不发生，或一旦发生后使损失额小或尽量挽回损失。损失控制方案分3种：预控风险、应急方案和挽救方案。

（3）分离与分散。风险的分离与分散对策是常用的风险控制对策，它的主要思路是将企业或项目的风险因素分离开，分离是将风险单位分离开，在评估陕西爆破工程风险时，应明确业主、设计、施工、监理以及有关单位的风险责任，既有利于在明确各自职责后避免风险的发生，又在一旦风险发生后，分离风险损失。分散是将企业的风险单位增多或扩大，规模经济是分散风险的好办法，这也是陕西爆破公司发展的方向。

（4）风险转移。这里所说的转移是指风险控制下的转移，而不是财务对策下的有偿转移（有偿负责与保险）。风险控制转移是将风险的活动转移，业主可以在合同中利用苛刻的免责条款开脱自己的风险而转移给承包商，这是一种不分平的做法，但承包商在项目较少时往往能予以接受。爆破企业也可以对诸如钻孔施工、预拆除中的人员伤亡事故，因爆破警戒疏漏造成的人员伤亡事故等风险转移给施工队或承担警戒任务的保安部门。

（5）风险自留。风险自留是一种风险的服务对策，即由企业或工程项目自身承担风险。因这种承担方式是以自身的风险自留基金来保障的，所以把它归结为财务对策。为使企业有抵御风险的较大能力，陕西爆破公司应注意建立风险自留基金。自留风险是与保险或有偿风险转移对立的方式

我司在领导人马宝龙带领员工50人左右不断努力创造业绩，目前公司每年的营业额是每年1000万元左右，在陕西受到所有客户的支持与信赖。

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