辽阳聚英人力资源-沈抚新区聚英人力公司-营口聚英人力公司

作为一家可靠提供沈阳聚英人力资源公司的机构，聚英人力资源专注帮人，专心做事，可靠服务。汇聚了国内外可靠企业和咨询机构的专家，真正实现了能为需求群体解决困扰、提供方案的服务模式。公司主要面向服务于辽宁，同时也欢迎其它地区的客户莅临参观指导。相关问题可上门咨询;电话咨询;网上咨询。

辽阳聚英人力资源-沈抚新区聚英人力公司-营口聚英人力公司。 聚英人力资源是重要服务于辽宁地区的服务机构，培养更多人才,提供更多的就业机会。在沈阳聚英人力资源公司等项目服务的中获得了较好的社会口碑和反响，在中介服务行业中具有较大的影响力，自2019-12-23组建以来，就致力于成为一家值得信赖的可靠服务机构。

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聚英人力资源，在企业里就是人事管理，即常见的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。

在现代化的科学方法指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对企业内外的相关人力资源进行有效运用。这就是人力资源的概念。

聚英人力资源主要工作内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等。总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，就好像是润滑油的角色，缺之不可。

聚英人力资源将从人力资源管理体系的建构、人力资源规划、组织行为系统完整的对学员进行有关人员招聘录用、绩效考核与管理、薪酬制度、员工培训、劳动关系等方面的培训，培养具备的解决实际问题能力，从事人力资源管理工作的应用型人才。

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一、聚英人力资源管理存在的问题：

1、缺乏系统的人力资源管理策略和方法

2、缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制

3、管理过程过分的强调了惩罚的功能

4、员工在工作行为上规避责任，不利于建立有效的责任主体

5、侧重对已形成工作结果的评估，而忽略了对业绩形成过程的管理

6、由于制度的不合理，导致人员的使用缺乏连续性

7、严格的减分考核方法，对员工心理产生过多的负面影响

8、忽视经营管理者团队建设，是企业管理人才匮乏

9、人力资源的质量与结构不能支持企业未来发展的战略目标 推荐阅读：人力资源管理培养目标和求职技巧。

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一、聚英人力资源的工作内容是什么

人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。

招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘比较好理解，就是招人呗，但这是浅层次的理解，招聘不是单单解决现在的用人问题，而是要根据企业战略发展目标，做好人员储备和配置，并做好胜任力的分析，为绩效考核等其他人力资源模块工作，奠定基础。

培训，不是简单意义上的新员工培训和技能培训，培训也不只是停留在组织层面，而是要关注培训的效果，真正通过培训提高员工技能，进而提高他们的产出和业绩，对于公司来讲才有意义。

员工关系，员工关系看似简单，但对负责人员的素质要求是非常高的，沟通好了，大事化小，小事化了，沟通不好，矛盾升级，影响了团队的稳定性和工作气氛。

薪酬福利，不仅仅是算算工资上上保险，薪酬是激励员工的有效方法和手段，怎么设计可以地激发员工工作热情是很有学问的。

绩效考核，这里应该更准确的说法是绩效管理，很多人认为绩效管理就是绩效考核，其实绩效考核只是绩效管理的一种工具，绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题，只有目标一致，才可以让公司走在正确的道路上。

人力资源规划，注重的是组织机构搭建，人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门都会跟人力资源说人不够用，可是否真的不够用呢，还是用的不好呢？这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿，实现减员增效。

要想在竟争激烈的沈阳聚英人力资源公司服务行业站稳脚跟，公司始终坚持至诚服务，追求的服务宗旨。竭诚为不限各企事业单位及个人提供、快速、有效、热情周到的沈阳聚英人力资源公司服务。欢迎广大需求群体前来参观，或致电致函了解详细信息，或上门咨询;电话咨询;网上咨询，与我们洽谈相关事宜。欢迎新老顾客联系我们，多提供人才中介相关意见或建议。

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