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辽阳聚英人力-沈抚新区聚英人力招聘-营口聚英人力招聘
辽宁聚英人力资源管理服务有限公司是一家经辽宁相关部门核准注册成立的综合性咨询公司。沈阳聚英人力资源公司是公司的主要业务。公司秉承着客户至上,信誉至上的原则,保障及时有效的为客户提供咨询服务,受到了广大需求群体的好评。以中介服务市场为导向,以客户需求为中心,努力提高服务管理水平。欲了解更多相关详情,欢迎来电咨询。
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一、聚英人力资源在企业中发挥的作用:
1.有利于组织制定战略目标和发展规划
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。
2.组织生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源部门分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。
3.有利于人力资源管理活动的有序化
人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。
4.有利于调动员工的积极性和创造性
人力资源管理要求在实现组织目标的同时,也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要),这样才能激发员工的积极性,只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5.有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。
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一、聚英人力资源管理存在的问题:
1、缺乏系统的人力资源管理策略和方法
2、缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制
3、管理过程过分的强调了惩罚的功能
4、员工在工作行为上规避责任,不利于建立有效的责任主体
5、侧重对已形成工作结果的评估,而忽略了对业绩形成过程的管理
6、由于制度的不合理,导致人员的使用缺乏连续性
7、严格的减分考核方法,对员工心理产生过多的负面影响
8、忽视经营管理者团队建设,是企业管理人才匮乏
9、人力资源的质量与结构不能支持企业未来发展的战略目标 推荐阅读:人力资源管理培养目标和求职技巧。
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聚英人力资源的概念其实也是很简单的,这个概念是指劳动力资源也可以说是劳动力,一个想要发展的就需要各种类型的劳动力,对的发展具有决定性的作用。当然人力资源也是创造经济的一大资源,现代各种技术都有出现,而的技术人才才是关键的,对一个的经济发展具有很大的影响。实际上一个的发展就需要人力来推动,人力越多对的经济发展越有利,这也是为什么现代企业会设立人力资源部门的根源所在。
从实际的人力资源含义上来看,其指向的方面是人力数量和质量,这个数量自然是指劳动力的综合,一个除了没有劳动能力的人其他的都是属于有劳动能力的人,像这样的人加在一起就可以形成一个很庞大的劳动力人数。同时在质量上也是指劳动力的工作能力、学历、教育、技能、经验等各个方面,越是高质量的人力创造的价值会更高,而且在经济发展的推动能力上更强,所以乃至于企业都会非常关注人力资源,对高质量劳动力的需求很高。
聚英人力资源颇受欢迎的沈阳聚英人力资源公司预约方式是电话预约;网上预约;到店预约;微信预约,您可在公司的营业时间(周一至周日)进行预约。为了满足客户的需求,公司还为大家提供的后期相关人才中介服务。在经济建设和投资决策领域发挥了特别作用,构建了不限具有特色的咨询评估理论方法及服务体系,形成了贯穿投资项目建设全过程的业务链条,培养了一支高素质的人才队伍。
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一、聚英人力资源的工作内容是什么
人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。
招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。
招聘比较好理解,就是招人呗,但这是浅层次的理解,招聘不是单单解决现在的用人问题,而是要根据企业战略发展目标,做好人员储备和配置,并做好胜任力的分析,为绩效考核等其他人力资源模块工作,奠定基础。
培训,不是简单意义上的新员工培训和技能培训,培训也不只是停留在组织层面,而是要关注培训的效果,真正通过培训提高员工技能,进而提高他们的产出和业绩,对于公司来讲才有意义。
员工关系,员工关系看似简单,但对负责人员的素质要求是非常高的,沟通好了,大事化小,小事化了,沟通不好,矛盾升级,影响了团队的稳定性和工作气氛。
薪酬福利,不仅仅是算算工资上上保险,薪酬是激励员工的有效方法和手段,怎么设计可以地激发员工工作热情是很有学问的。
绩效考核,这里应该更准确的说法是绩效管理,很多人认为绩效管理就是绩效考核,其实绩效考核只是绩效管理的一种工具,绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题,只有目标一致,才可以让公司走在正确的道路上。
人力资源规划,注重的是组织机构搭建,人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门都会跟人力资源说人不够用,可是否真的不够用呢,还是用的不好呢?这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿,实现减员增效。
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